武汉大学经济与管理学院EDP中心总裁项目部

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10天

课程一.《员工职业化塑造与高效培训》

非职业化员工充斥岗位是企业人力成本居高不下、企业执行力和工作效率低下的重要原因。如何通过培训提高员工的职业化程度、如何建立高效培训体系、如何打造内部培训师队伍？该课程将通过系统讲解、现场模拟演练、互动与分享等环节，使学员掌握相应的知识与技巧。

课程二.《人力资源管理四大核心技术演练》

工作分析、岗位测评、绩效管理、薪酬管理被称为现代人力资源管理的四大核心技术。本课程把相应的理论和技术融入大量的案例，并通过学员的充分参与演练，使学员掌握系统方法与操作技巧。

课程三.《情景领导与沟通演练》

最有效的领导方法是最适当的领导方法，领导者如何根据员工不同的发展历程采取不同的领导方法，使企业的绩效提升的同时，达到领导者与员工的愉悦和谐。本课程以实践式体验学习为主，调动所有的学习器官，增进学习效果。

课程四.《招聘中的行为分析》

员工招聘中的最大困惑是识别和选择中的标准模糊性和经验依赖性。如何使用现代测评技术，对员工进行科学的行为分析，从中发现合适人才，提高人岗匹配性？该课程以独特的方法和工具，以现场演练与体验的方式，使学员迅速掌握操作技巧。

课程五.《人力资源效率与时间管理》

无论整个的职业生涯，还是具体的工作日安排，人都面临任务与时间的矛盾。如何通过职业生涯管理，提高职业成功度？如何通过科学的时间管理，提高具体的工作效率和工作生活质量？如何通过科学的压力管理，保持健康的工作状态？该课程通过系统讲解与互动演练的形式，使学员掌握时间管理的理论与方法。

课程六.《如何提高人力资源制度的可执行性》

面对众多层出不穷的管理理论和先进经验，如何选择和确定适合于自己的制度？如何做才能保证制度的可执行性？如何做才能保证制度的有效执行？影响制度执行效果的个体因素和体系因素有哪些，如何克服？该课程将从人本管理的角度，以大量案例和严密逻辑带领学员思考，达到开发理念、掌握工具的目的。